Exemples de diagrammes de flux
Un seul outil, quatre demandes. Tous les schémas ci-dessous sont de vrais rendus.
Qu’est-ce qu’un diagramme de flux ?
Un diagramme de flux représente une suite d’étapes. Les rectangles représentent les actions, les losanges les décisions et les flèches indiquent la suite du processus. Les symboles de début et de fin délimitent clairement le processus.
Utilisez un diagramme de flux lorsque l’ordre des actions est important ou qu’un choix peut orienter le travail vers différentes étapes. Faites en sorte que chaque case soit assez courte pour être lue rapidement et indiquez sur les branches de décision le résultat correspondant.
- Standard
- Sugiyama layered DAG + orthogonal routing
- Engine
- schematex-flowchart
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
Qui utilise les diagrammes de flux ?
Des algorithmes et des parcours d’authentification où les boucles, les branches et les conditions de sortie sont faciles à examiner.
Des processus de retrait de commande qui illustrent les décisions liées au stock, au paiement, à la vérification et à la remise.
Des parcours de transaction qui révèlent la marche à suivre après une saisie invalide ou un contrôle échoué.
Comment créer un diagramme de flux en trois étapes
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Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un diagramme de flux ?
C’est un diagramme qui utilise des formes et des flèches pour illustrer l’ordre des étapes et des décisions d’un processus ou d’un algorithme.
Quelles formes utilise-t-on dans un diagramme de flux ?
Un rectangle représente généralement une étape, un losange une décision et une forme arrondie le début ou la fin.
Quand utiliser un diagramme de flux ?
Utilisez-en un pour expliquer un processus, dépanner un parcours de décision, documenter un algorithme ou aider une équipe à s’accorder sur la suite des événements.
Comment créer un diagramme de flux clair ?
Utilisez des libellés d’action courts, présentez d’abord le parcours normal, indiquez les résultats des décisions et évitez les étapes qui n’ont pas d’incidence sur le processus.
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