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Creador Gratuito de Diagramas de Flujo de Procesos con IA

Convierte un procedimiento escrito en un diagrama de flujo de procesos. Describe el punto de inicio, las acciones, decisiones, aprobaciones, retrabajos y la finalización; después usa el diagrama para explicar cómo pasa el trabajo de una etapa a la siguiente.

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Así funciona

Ejemplos de diagramas de flujo de procesos.

Una herramienta, cuatro solicitudes. Todos los diagramas de abajo son resultados reales.

Lo que escribes
Dibuja de arriba abajo el ciclo de vida de las pruebas de software: revisión de requisitos, planificación de pruebas, diseño de casos de prueba, configuración del entorno de pruebas y ejecución de pruebas. Si se encuentran defectos, regístralos, corrígelos y vuelve a probar la corrección; después, comprueba los criterios de salida y añade casos de prueba para otro ciclo o redacta el informe de cierre de pruebas.
Después, pruebaAñade un paso de pruebas de seguridad después de la ejecución de pruebasAñade una clasificación por gravedad antes de corregir un defecto
Diagrama de flujo: Ciclo de pruebas de software
Diagrama de flujo · Sugiyama layered DAG + orthogonal routing · schematex-flowchart
El diagrama

Qué es un diagrama de flujo de procesos.

Un diagrama de flujo de procesos muestra la secuencia de acciones y decisiones que convierten un evento inicial en un resultado. Las flechas conectan el trabajo, mientras que los puntos de decisión muestran cuándo cambia o se repite el recorrido.

Ofrece al equipo una visión compartida del procedimiento actual o planificado. Mantén una acción clara por cuadro y etiqueta las rutas de excepción para que los lectores puedan seguir el proceso sin explicaciones adicionales.

Standard
Sugiyama layered DAG + orthogonal routing
Engine
schematex-flowchart
Editable
Double-click text, drag nodes
Export
SVG · PNG · PDF
Diagrama de flujo: Qué es un diagrama de flujo de procesos
Quién lo usa

Quién usa los diagramas de flujo de procesos.

Diagrama de flujo: Equipos de calidad y pruebasEquipos de calidad y pruebas

Pruebas, corrección de defectos y criterios de cierre organizados en un proceso operativo repetible.

Diagrama de flujo: Equipos de operaciones de personalEquipos de operaciones de personal

Equipos, configuración de cuentas, formación y revisiones organizados para el primer mes de un nuevo empleado.

Diagrama de flujo: Equipos de mantenimientoEquipos de mantenimiento

Inspección, reparación, pruebas y documentación organizadas en torno a cada punto de decisión.

Cómo funciona

Cómo crear un diagrama de flujo de procesos en tres pasos.

01

Descríbelo

Basta con un párrafo para empezar.

“Dibuja de arriba abajo el ciclo de vida de las pruebas de software: revisión de requisitos, planificación de pruebas, diseño de casos de prueba, configuración del entorno de pruebas y ejecución de pruebas. Si se encuentran defectos, regístralos, corrígelos y vuelve a probar la corrección; después, comprueba los criterios de salida y añade casos de prueba para otro ciclo o redacta el informe de cierre de pruebas.”
02

Mira el diagrama

Lo dibuja el motor adecuado.

Diagrama de flujo: Ciclo de pruebas de software
03

Indica qué cambiar

Cada cambio guarda una versión.

Añade un paso de pruebas de seguridad después de la ejecución de pruebas
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED
Preguntas frecuentes

Preguntas habituales

¿Qué es un diagrama de flujo de procesos?

Es una secuencia visual de acciones, decisiones y resultados de un proceso. Facilita ver las transferencias, excepciones y tareas repetidas.

¿Qué debe incluir un diagrama de flujo de procesos?

Incluye un inicio y un final claros, las acciones principales, los puntos de decisión, las rutas de excepción y las personas o sistemas responsables de las transferencias importantes.

¿Cómo creo un diagrama de flujo de procesos?

Escribe el proceso en orden, identifica cada punto en el que puede cambiar el recorrido y descríbelo con un lenguaje sencillo. Después, perfecciona los pasos o las ramas del diagrama.

¿Cuándo debo usar un diagrama de flujo de procesos?

Úsalo para documentar un procedimiento recurrente, formar a un nuevo miembro del equipo, planificar un cambio o encontrar un cuello de botella y responsabilidades poco claras en un flujo de trabajo existente.

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