La demande
“Créer un organigramme de recommandation d’employé : soumettre la recommandation d’un candidat, vérifier ses qualifications, contacter les candidats qualifiés, planifier les entretiens, recueillir les avis, décider de faire une offre, puis informer le recommandant et le candidat du résultat.”
Essayez ensuiteAjouter une vérification des conflits d’intérêts après la soumission de la recommandation.Modifier le parcours d’offre pour inclure la vérification des références.
Ce que contient ce dessin
Comprenez les décisions qui le sous-tendent.
01
Disponibilité du poste
02
Vérification des qualifications
03
Décision du responsable du recrutement concernant l’entretien
04
Sélection du candidat
05
Acceptation de l’offre
Utiliser ce modèle pour standardiser les processus de recommandation d’employés dans les services RH.