Lo scenario
TechNova si sta riorganizzando come azienda product-led growth, allineando prodotto, engineering, dati, design e ricavi sotto la guida di un CEO, con linee gerarchiche trasversali a matrice.
Cosa contiene questo disegno
Leggi le decisioni che ne stanno alla base.
01
Creare il ruolo di CPO con responsabilità su product management, design, dati e una futura funzione AI
02
Aggiungere linee tratteggiate a matrice tra il responsabile Growth PM, il responsabile Engineering, dati, design e Growth Marketing
03
Includere COO, CFO, General Counsel e People per completare il team dirigenziale
Da usare per rappresentare il modello operativo target di un’azienda product-led growth con team interfunzionali e una struttura gerarchica a matrice.