看看實際效果
PERT 圖範例
同一款工具，四種需求。下方每張圖都是實際產生的成果。
輸入內容
為軟體版本發布建立三點 PERT 估算：規劃、開發功能、更新文件、測試、核准，然後部署版本。
接著試試在核准前加入三點式安全性審查。將開發的最可能工期改為八天。
PERT／CPM 網路圖與甘特圖 · PMI PMBOK 7 + Moder 1983 (AON/PDM) · schematex-pert
產生的圖表
什麼是 PERT 圖？
PERT 圖是一種專案網路圖，用來整理各項活動及其相依關係。它能協助團隊掌握工作順序、平行路徑，以及決定完工日期的工作序列。
PERT 也能為每項工作設定三種估算：樂觀、最可能與悲觀工期。當單一工期無法反映實際情況時，這些估算能明確呈現不確定性。
- Standard
- PMI PMBOK 7 + Moder 1983 (AON/PDM)
- Also follows
- Gantt 1910
- Engine
- schematex-pert
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
適用對象
哪些人會使用 PERT 圖？
在商展前估算設計、製作與物流風險。
在開始收案前估算審查與試驗中心啟用的不確定性。
在行銷活動上線前估算研究、創意製作與核准作業。
運作方式
三步驟製作 PERT 圖
01
描述需求
寫一段話就能開始。
“為軟體版本發布建立三點 PERT 估算：規劃、開發功能、更新文件、測試、核准，然後部署版本。”
02
查看圖表
由合適的繪圖引擎產生。
03
提出修改
每次修改都會保留版本。
在核准前加入三點式安全性審查。
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED常見問題
常見問題
什麼是 PERT 圖？
一種專案管理網路圖，用來整理活動、工期與相依關係，以分析專案工作順序。
PERT 是什麼的縮寫？
Program Evaluation and Review Technique，是一種用於規劃和檢視複雜專案時程的方法。
三點 PERT 估算如何運作？
為每項活動估算樂觀、最可能與悲觀工期。這三個數值可用來計算加權預期工期，並呈現不確定性。
PERT 圖和甘特圖有什麼不同？
PERT 著重以網路圖呈現相依關係；甘特圖則著重以工作長條呈現日曆或時間軸。兩者都能描述同一個專案。
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