“Créez un diagramme activité-sur-nœud pour une fabrication : approvisionner les matières premières, assembler les composants, inspecter la qualité, emballer, préparer les documents d’expédition, puis expédier.”
Comprenez les décisions qui le sous-tendent.
Attribuer des durées réalistes à chaque activité, par exemple 8 heures pour l’approvisionnement et 12 heures pour l’assemblage.
Identifier les tâches parallèles, comme la documentation réalisée en parallèle de l’emballage, afin de réduire la durée totale du processus.
Repérer les activités du chemin critique, comme l’assemblage, l’inspection et l’emballage, pour prioriser l’allocation des ressources.
Lors de la cartographie d’un processus de production ou de projet linéaire ou semi-parallèle, avec des dépendances claires et un besoin d’analyse du planning.