Nothing close enough? Start from a blank matrix → Describe it in one paragraph.
How to use a matrix template.
- 01Répertoriez vos unités commerciales ou produits
Indiquez les noms des produits, ainsi qu’une estimation du taux de croissance du marché et de votre part de marché relative par rapport au plus grand concurrent.
- 02ChatDiagram place chaque unité dans un quadrant
Les produits à forte part de marché dans des marchés à forte croissance deviennent des vedettes ; ceux à forte part dans des marchés à faible croissance, des vaches à lait ; ceux à faible part dans des marchés à forte croissance, des dilemmes ; ceux à faible part dans des marchés à faible croissance, des poids morts.
- 03Ajustez la taille des bulles selon les revenus ou les bénéfices
Demandez à ChatDiagram de dimensionner chaque bulle selon les revenus annuels ou la marge contributive afin de montrer l’importance financière relative.
- 04Ajoutez des recommandations stratégiques
Annotez chaque quadrant avec des recommandations d’investissement, de maintien, de récolte ou de désengagement adaptées à votre contexte commercial.
- 05Exportez votre matrice pour votre présentation stratégique
Téléchargez-la en PNG ou SVG et insérez-la dans votre présentation de conseil, votre étude de cas en école de commerce ou votre présentation au conseil d’administration.
Questions about matrix templates
Quels sont les quatre quadrants de la matrice BCG ?
Les vedettes (forte croissance, forte part — investir pour conserver leur position), les vaches à lait (faible croissance, forte part — les exploiter pour générer des fonds), les dilemmes (forte croissance, faible part — décider d’investir ou d’abandonner) et les poids morts (faible croissance, faible part — envisager de s’en désengager).
Quel est le seuil d’une croissance élevée du marché dans une matrice BCG ?
Le modèle BCG original utilisait une croissance annuelle du marché de 10 % comme seuil de séparation. En pratique, les équipes utilisent souvent des références propres au secteur ou le taux de croissance de l’entreprise comme base de comparaison.
Comment calculer la part de marché relative pour une matrice BCG ?
Divisez votre part de marché par celle de votre plus grand concurrent. Un ratio supérieur à 1,0 signifie que vous êtes leader du marché ; inférieur à 1,0, que vous êtes suiveur.
La matrice BCG est-elle toujours pertinente aujourd’hui ?
Oui, avec certaines réserves. C’est un outil de communication rapide, mais il simplifie à l’excès les dynamiques concurrentielles. Complétez-le par une analyse plus approfondie (les cinq forces de Porter, la valeur vie client) pour prendre de vraies décisions stratégiques.
Puis-je utiliser une matrice BCG pour un portefeuille de produits SaaS ?
Absolument. Remplacez les bulles de revenus par l’ARR, utilisez les taux de croissance de la catégorie et suivez le NPS relatif ou le taux de rétention comme indicateur indirect de la force concurrentielle lorsque les données de parts de marché sont difficiles à obtenir.