Nothing close enough? Start from a blank matrix → Describe it in one paragraph.
How to use a matrix template.
- 01事業部門や製品を一覧化する
製品名に加えて、おおよその市場成長率と、最大競合と比較した自社の相対的市場シェアを入力します。
- 02ChatDiagramが各項目を象限に配置する
高成長市場で高シェアの製品はスター、低成長市場で高シェアの製品はキャッシュカウ、高成長市場で低シェアの製品は問題児、低成長市場で低シェアの製品は負け犬に配置されます。
- 03売上高や利益でバブルサイズを調整する
年間売上高や限界利益に応じて各バブルの大きさを設定し、財務上の相対的な重要度を示すようChatDiagramに指示します。
- 04戦略提案のラベルを追加する
自社の状況に合わせ、各象限に投資・維持・収益回収・撤退の提案を注釈として加えます。
- 05戦略資料に書き出す
PNGまたはSVGでダウンロードし、コンサルティング資料、ビジネススクールのケースレポート、取締役会向け資料に配置します。
Questions about matrix templates
BCGマトリクスの4つの象限とは？
スター（高成長・高シェア—優位性を維持するため投資）、キャッシュカウ（低成長・高シェア—資金源として収益を回収）、問題児（高成長・低シェア—投資するか撤退するか判断）、負け犬（低成長・低シェア—売却や撤退を検討）です。
BCGマトリクスで「高成長」とする基準は？
初期のBCGフレームワークでは、年間市場成長率10%を境界線としていました。実務では、業界固有の基準や自社の成長率を基準にすることも一般的です。
BCGマトリクスの相対的市場シェアはどう計算しますか？
自社製品の市場シェアを、最大競合の市場シェアで割ります。比率が1.0を超えれば市場をリードしており、1.0未満なら追随側です。
BCGマトリクスは現在でも有効ですか？
はい。ただし注意が必要です。BCGマトリクスは素早い意思疎通に役立つ一方、競争環境を単純化しすぎます。実際の戦略判断には、Porterのファイブフォースや顧客生涯価値などの詳細分析も組み合わせてください。
SaaS製品ポートフォリオにもBCGマトリクスを使えますか？
もちろんです。売上高のバブルをARRに置き換え、カテゴリー成長率を使い、市場シェアの取得が難しい場合は競争力の指標として相対NPSや継続率を追跡しましょう。