看看實際效果
風險矩陣範例
同一款工具，四種需求。下方每張圖都是實際產生的成果。
輸入內容
建立軟體專案風險矩陣，影響程度從低到高，發生可能性從不太可能到幾乎確定。標示供應商延遲、範疇蔓延、人員離職、預算超支、技術堆疊問題、資安事件、整合失敗和法規變更。
接著試試新增一項使用者驗收測試失敗的風險。將資安事件移到較高的發生可能性。
矩陣／象限圖 · 2×2 / N×M quadrant convention · schematex-matrix
產生的圖表
什麼是風險矩陣
風險矩陣會依照兩種尺度呈現已辨識的風險，通常是發生可能性和影響程度。團隊可以透過矩陣共同判斷哪些風險需要立即處理，哪些可以持續監控。
矩陣是排定優先順序的工具，並非完整的風險計畫。對於每項重要風險，請在風險登錄表中記錄管控措施、負責人、到期日和檢視時間。
- Standard
- 2×2 / N×M quadrant convention
- Engine
- schematex-matrix
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
適用對象
誰會使用風險矩陣
在交付風險演變成時程或預算問題之前加以討論。
為威脅情境排定優先順序，並規劃管控措施、負責人和後續追蹤。
為供應商和物流中斷排定優先順序，以進行營運持續規劃。
運作方式
三步驟建立風險矩陣
01
描述需求
寫一段話就能開始。
“建立軟體專案風險矩陣，影響程度從低到高，發生可能性從不太可能到幾乎確定。標示供應商延遲、範疇蔓延、人員離職、預算超支、技術堆疊問題、資安事件、整合失敗和法規變更。”
02
查看圖表
由合適的繪圖引擎產生。
03
提出修改
每次修改都會保留版本。
新增一項使用者驗收測試失敗的風險。
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED常見問題
常見問題
什麼是風險矩陣？
風險矩陣是一種視覺化工具，用來比較各項風險的發生可能性和潛在影響。
如何解讀風險矩陣？
發生可能性高且影響程度大的風險，通常需要優先處理或提報。
每項風險應包含哪些資訊？
請使用具體的風險描述、共識一致的可能性和影響程度尺度，並連結負責人及緩解計畫。
何時應更新風險矩陣？
當專案、營運條件或風險管控措施有所變動時，以及定期檢視時，都應更新風險矩陣。
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