Beispiele für Stakeholder-Mapping.
Ein Tool, vier Anfragen. Alle Diagramme unten wurden tatsächlich erstellt.
Was Stakeholder-Mapping ist.
Stakeholder-Mapping bezeichnet die Praxis, die mit einem Projekt verbundenen Personen und Gruppen zu identifizieren und anschließend die Beziehungen darzustellen, die dessen Entscheidungen beeinflussen. Eine Map kann Sponsoren, Behörden, Umsetzungsteams, Lieferanten, Nutzer und betroffene Gemeinschaften enthalten.
Es geht nicht darum, alle mit einer einzigen Punktzahl zu bewerten. Es geht darum zu erkennen, was die jeweilige Beziehung erfordert: eine Genehmigung, einen Vertrag, eine Konsultation, eine Prüfung, eine Übergabe oder eine Reaktion auf ein Anliegen.
- Standard
- Moreno (1934) sociometry
- Engine
- schematex-sociogram
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
Wer Stakeholder-Maps nutzt.
Genehmigungswege, Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung und Risiken in einem Großprojekt, bevor der Einbindungsplan erstellt wird.
Die Führungskräfte, Anwender an der Front, technischen Partner und Patientenvertretungen, die für eine Technologieeinführung benötigt werden.
Konsultations-, regulatorische und gesellschaftliche Beziehungen rund um Flächennutzung, Infrastruktur oder Änderungen von Dienstleistungen.
So erstellst du in drei Schritten eine Stakeholder-Map.
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Häufige Fragen
Was ist eine Stakeholder-Map?
Eine Stakeholder-Map ist eine visuelle Darstellung der mit einem Projekt verbundenen Personen und Gruppen. Verbindungen erläutern ihre Rollen, ihren Einfluss, Abhängigkeiten oder Bedenken.
Wer sollte beim Stakeholder-Mapping berücksichtigt werden?
Nimm Personen oder Gruppen auf, die Entscheidungen treffen, Ressourcen bereitstellen, Arbeit umsetzen, das Ergebnis nutzen, es regulieren oder wesentlich davon betroffen sind.
Wie erstelle ich eine Stakeholder-Map?
Beginne mit dem Projekt und liste die Entscheidungsträger, Umsetzungsteams, Partner und betroffenen Gruppen auf. Beschrifte dann die wichtigen Beziehungen, etwa Genehmigung, Finanzierung, Konsultation oder Konflikt.
Wann sollte ich eine Stakeholder-Map aktualisieren?
Aktualisiere sie, wenn sich der Umfang, der Entscheidungsweg, die Umsetzungspartner oder die betroffenen Gemeinschaften ändern. Sie sollte das aktuelle Projekt abbilden, nicht nur den ursprünglichen Plan.
Was ist der Unterschied zwischen einer Stakeholder-Map und einem Organigramm?
Ein Organigramm zeigt formale Berichtslinien. Eine Stakeholder-Map zeigt die umfassenderen Projektbeziehungen zwischen Organisationen, Gemeinschaften und Entscheidungsgremien.
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