Ejemplos de mapas de stakeholders.
Una herramienta, cuatro solicitudes. Todos los diagramas de abajo son resultados reales.
Qué es el mapeo de stakeholders.
El mapeo de stakeholders consiste en identificar a las personas y los grupos vinculados a un proyecto y representar las relaciones que influyen en sus decisiones. Un mapa puede incluir patrocinadores, autoridades, equipos de ejecución, proveedores, usuarios y comunidades afectadas.
El objetivo no es asignar a todos una única puntuación. Se trata de entender qué implica cada relación: una aprobación, un contrato, una consulta, una revisión, el traspaso de un servicio o una respuesta a una preocupación.
- Standard
- Moreno (1934) sociometry
- Engine
- schematex-sociogram
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
Quién usa los mapas de stakeholders.
Las vías de aprobación, las responsabilidades de ejecución y los riesgos de un proyecto importante antes de redactar el plan de participación.
Los responsables, usuarios de primera línea, socios tecnológicos y representantes de pacientes necesarios para implementar una tecnología.
Las relaciones de consulta, regulatorias y comunitarias en torno al uso del suelo, las infraestructuras o los cambios en los servicios.
Cómo hacer un mapa de stakeholders en tres pasos.
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Preguntas habituales
¿Qué es un mapa de stakeholders?
Un mapa de stakeholders es una representación visual de las personas y los grupos vinculados a un proyecto, con enlaces que explican sus funciones, influencia, dependencias o preocupaciones.
¿A quién hay que incluir en un mapa de stakeholders?
Incluye a las personas o grupos que toman decisiones, aportan recursos, realizan el trabajo, usan sus resultados, lo regulan o se ven afectados de forma significativa.
¿Cómo hago un mapa de stakeholders?
Empieza por definir el proyecto y enumerar a quienes toman decisiones, los equipos de ejecución, los socios y los grupos afectados. Después, etiqueta las relaciones importantes, como la aprobación, la financiación, la consulta o el conflicto.
¿Cuándo debería actualizar un mapa de stakeholders?
Actualízalo cuando cambien el alcance, la vía de decisión, los socios de ejecución o las comunidades afectadas. Debe reflejar la situación actual del proyecto, no solo el plan inicial.
¿Cuál es la diferencia entre un mapa de stakeholders y un organigrama?
Un organigrama muestra las líneas jerárquicas formales. Un mapa de stakeholders muestra las relaciones más amplias del proyecto entre organizaciones, comunidades y órganos de decisión.
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