ステークホルダーマッピングの例。
同じツールに4つの依頼。以下の図はすべて実際に生成されたものです。
ステークホルダーマッピングとは。
ステークホルダーマッピングとは、プロジェクトに関わる人や組織を特定し、意思決定に影響する関係を示す手法です。スポンサー、当局、実行チーム、サプライヤー、利用者、影響を受ける地域などをマップに含められます。
目的は、全員を単一のスコアで順位付けすることではありません。それぞれの関係に必要なものが、承認、契約、協議、レビュー、サービスの引き継ぎ、懸念への対応のどれかを把握することです。
- Standard
- Moreno (1934) sociometry
- Engine
- schematex-sociogram
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
ステークホルダーマップを使う人。
エンゲージメント計画を作成する前に、大規模プロジェクト全体の承認経路、実行責任、リスクを整理するため。
テクノロジー導入に必要なリーダー、現場の利用者、技術パートナー、患者代表を整理するため。
土地利用、インフラ、サービス変更に関する協議、規制、地域との関係を整理するため。
ステークホルダーマップの作り方を3ステップで。
説明する
まずは1段落で十分です。
図を確認
最適なエンジンで描画します。
変更点を伝える
編集のたびにバージョンを保存します。
よくある質問
ステークホルダーマップとは何ですか？
ステークホルダーマップは、プロジェクトに関わる人や組織を視覚的に表し、それぞれの役割、影響力、依存関係、懸念を説明する線を加えたものです。
ステークホルダーマッピングには誰を含めるべきですか？
意思決定を行う人や組織、リソースを提供する人、業務を実行する人、成果物を使う人、規制する人、または大きな影響を受ける人や組織を含めます。
ステークホルダーマップはどう作りますか？
まずプロジェクトを起点に、意思決定者、実行チーム、パートナー、影響を受ける組織を挙げます。次に、承認、資金提供、協議、対立など重要な関係にラベルを付けます。
ステークホルダーマップはいつ更新すべきですか？
範囲、意思決定経路、実行パートナー、影響を受ける地域が変わったときに更新します。最初の計画だけでなく、現在のプロジェクトを反映させる必要があります。
ステークホルダーマップと組織図の違いは何ですか？
組織図は正式な報告関係を示します。ステークホルダーマップは、組織、地域、意思決定の場をまたぐ、より広いプロジェクト上の関係を示します。
