Nothing close enough? Start from a blank org chart → Describe it in one paragraph.
How to use an org chart template.
- 01Commencez par le niveau du conseil
Décrivez votre conseil d’administration — sa composition, son président et, le cas échéant, son administrateur indépendant référent. Il s’agit du nœud supérieur de votre diagramme de gouvernance.
- 02Ajoutez les comités du conseil
Répertoriez les comités permanents — audit, rémunérations, nominations et gouvernance, risques — et indiquez quels administrateurs siègent dans chacun d’eux.
- 03Définissez le niveau de la direction exécutive
Reliez le CEO et ses collaborateurs directs au conseil afin de montrer la chaîne de responsabilité entre la direction et la supervision.
- 04Intégrez les organismes de supervision externe
Ajoutez les auditeurs externes, les autorités de réglementation ou les organes consultatifs si votre structure de gouvernance l’exige. Décrivez leur relation avec le conseil.
- 05Exportez pour les dossiers du conseil et les dépôts réglementaires
Téléchargez le diagramme au format PNG haute résolution ou SVG pour l’intégrer à des circulaires de sollicitation de procurations, des rapports annuels ou des dépôts réglementaires.
Questions about org chart templates
Qu’est-ce qu’un organigramme de gouvernance d’entreprise ?
Un organigramme de gouvernance d’entreprise représente visuellement la hiérarchie de supervision d’une organisation — il montre généralement le conseil d’administration, ses comités, la direction exécutive et la manière dont les responsabilités sont réparties entre eux.
Quels organes de gouvernance doivent figurer sur le diagramme ?
Pour une société cotée : conseil d’administration, comité d’audit, comité des rémunérations, comité des nominations et de la gouvernance, CEO, membres de la direction et auditeurs externes. Les secteurs réglementés ajoutent des comités des risques et des responsables de la conformité.
Quelle est la différence entre un diagramme de gouvernance et un organigramme ?
Un organigramme présente les liens hiérarchiques entre les employés. Un diagramme de gouvernance montre les relations de responsabilité et de supervision, notamment les administrateurs non salariés, les auditeurs externes et les autorités réglementaires qui n’apparaissent pas dans un organigramme classique.
Les organismes à but non lucratif ont-ils besoin d’un diagramme de gouvernance ?
Oui. Les organismes à but non lucratif doivent documenter la structure du conseil, le rôle des comités et la relation entre le conseil et la direction générale. De nombreuses demandes de subvention et déclarations IRS Form 990 attendent cette documentation.
Comment représenter les relations avec les actionnaires dans un diagramme de gouvernance ?
Ajoutez les actionnaires ou une assemblée des actionnaires au-dessus du conseil, avec une flèche indiquant qu’ils élisent ou nomment les administrateurs. Pour les entreprises soutenues par des fonds de private equity, représentez séparément les administrateurs désignés par le sponsor.