看看實際效果
工作分解結構範例
同一款工具，四種需求。下方每張圖都是實際產生的成果。
輸入內容
為廚房翻修建立工作分解結構：現場勘查與設計，包括丈量空間及申請許可；採購，包括櫥櫃與家電；施工，包括拆除、水電工程及櫥櫃安裝；最後進行驗收與結案。
接著試試在施工階段加入水電工程。在採購階段加入預算審查。
組織圖 · Reingold-Tilford tidy tree · schematex-orgchart
產生的圖表
什麼是工作分解結構
工作分解結構（WBS）會將專案拆解為交付成果與較小的工作項目。最上層代表整個專案；下層則呈現各階段、工作包，以及每個項目所包含的工作範疇。
WBS 定義的是必須交付什麼，而不是何時完成。請在建立時程、指派負責人或估算成本前先製作 WBS，讓專案團隊對工作內容有一致的理解。
- Standard
- Reingold-Tilford tidy tree
- Engine
- schematex-orgchart
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
適用對象
誰會使用工作分解結構
完整的工作範疇階層，可進一步用來制定時程、預算與負責分工。
依市場定位、上市準備、行銷活動與成果檢視整理上市工作。
在同一頁檢視場地、議程、參加者與活動執行工作。
運作方式
三個步驟建立工作分解結構
01
描述需求
寫一段話就能開始。
“為廚房翻修建立工作分解結構：現場勘查與設計，包括丈量空間及申請許可；採購，包括櫥櫃與家電；施工，包括拆除、水電工程及櫥櫃安裝；最後進行驗收與結案。”
02
查看圖表
由合適的繪圖引擎產生。
03
提出修改
每次修改都會保留版本。
在施工階段加入水電工程。
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED常見問題
常見問題
什麼是工作分解結構？
WBS 是將專案階層式拆解為交付成果與可管理工作包的架構。
WBS 和專案時程有什麼不同？
WBS 描述工作範疇；時程則會加入日期、相依關係與所需時間。
WBS 應該細分到什麼程度？
拆解到最底層的工作包可以估算、指派與追蹤即可，不必細到變成待辦事項清單。
誰負責建立 WBS？
通常由專案經理與負責專案範疇的人員共同帶領製作。
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