看看實際效果
能力地圖範例。
同一款工具，四種需求。下方每張圖都是實際產生的成果。
輸入內容
建立零售能力地圖，以 Commerce 作為第一層能力。底下顯示 Assortment Management，包含 Range Planning；以及 Pricing Management，包含 Promotion Management。
接著試試在 Pricing 底下新增 markdown management在 Assortment 底下新增 product lifecycle management
組織圖 · Reingold-Tilford tidy tree · schematex-orgchart
產生的圖表
什麼是能力地圖。
能力地圖描述組織能夠執行的工作，從廣泛的領域到更具體的能力。它呈現的是穩定的業務觀點，而不是人員或目前流程的圖表。
結構確認後，可以將團隊、系統與專案對應到各項能力。這讓能力地圖適合用於策略、營運模式與投資討論。
- Standard
- Reingold-Tilford tidy tree
- Engine
- schematex-orgchart
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
適用對象
誰會使用能力地圖。
在選擇系統或重組服務前，先界定照護服務能力。
讓生產規劃與品質能力與改善工作保持一致。
將客戶成功能力與應用程式及投資決策連結。
運作方式
三步驟製作能力地圖。
01
描述需求
寫一段話就能開始。
“建立零售能力地圖，以 Commerce 作為第一層能力。底下顯示 Assortment Management，包含 Range Planning；以及 Pricing Management，包含 Promotion Management。”
02
查看圖表
由合適的繪圖引擎產生。
03
提出修改
每次修改都會保留版本。
在 Pricing 底下新增 markdown management
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED常見問題
常見問題
什麼是能力地圖？
能力地圖是組織為了運作而需要的長期能力階層檢視。
它與組織圖有什麼不同？
組織圖呈現匯報關係；能力地圖呈現企業能做什麼，不受工作負責人影響。
能力地圖應該有幾個層級？
先從兩到三個層級開始。只有在能支援決策或揭示重要差異時，才加入更多細節。
能力地圖不應該出現什麼？
避免放入暫時性的專案名稱、職稱與詳細流程步驟。這些內容通常比能力本身更常變動。
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