Beispiele für Entscheidungsmatrizen.
Ein Tool, vier Anfragen. Alle Diagramme unten wurden tatsächlich erstellt.
Was eine Entscheidungsmatrix ist.
Eine Entscheidungsmatrix vergleicht Optionen anhand einheitlicher Kriterien. Jedes Kriterium erhält eine Gewichtung, jede Option eine Bewertung. Aus den gewichteten Ergebnissen ergibt sich eine Rangfolge, deren Grundlagen nachvollziehbar sind.
Sie ist hilfreich, wenn kein einzelnes Kriterium allein ausschlaggebend sein sollte. Die Matrix ersetzt nicht das eigene Urteilsvermögen: Lege die Bewertungsskala und alle zwingenden Anforderungen fest, bevor du die Rangfolge als Empfehlung betrachtest.
- Standard
- Pugh, Total Design (1991)
- Also follows
- ASQ decision matrix · Hyerle Thinking Maps (double-bubble) · K-12 graphic-organizer convention
- Engine
- schematex-comparison
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
Wer Entscheidungsmatrizen nutzt.
Roadmap-Projekte anhand von Kundennutzen, Umsatzpotenzial, Aufwand und strategischer Passung vergleichen.
Bewerber anhand einheitlicher, stellenbezogener Kriterien und dokumentierter Interviewbelege beurteilen.
Anbieter nach funktionaler Eignung, Sicherheit, Kosten, Lieferaufwand und Support bewerten.
In drei Schritten eine Entscheidungsmatrix erstellen.
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Ein Absatz reicht für den Anfang.
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Häufige Fragen
Was ist eine Entscheidungsmatrix?
Eine Tabelle, in der Optionen anhand gewichteter Kriterien bewertet werden und aus den Bewertungen eine Rangfolge berechnet wird.
Wie lege ich die Gewichtung der Kriterien fest?
Lege vor der Bewertung fest, welche Kriterien am wichtigsten sind. Weise den wichtigsten Kriterien dann eine höhere Gewichtung zu.
Was bedeutet eine hohe Bewertung?
Lege einheitlich fest, was eine hohe Bewertung bedeutet, bevor du mit der Bewertung beginnst. Üblicherweise heißt das, dass die Option beim jeweiligen Kriterium besser abschneidet.
Kann eine gewichtete Matrix zwingende Anforderungen berücksichtigen?
Nutze zwingende Anforderungen zusätzlich zu den gewichteten Bewertungen als Muss-Kriterien, die erfüllt sein müssen. So wird ein Ausschlussgrund nicht übersehen.
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