看看實際效果
決策矩陣範例。
同一款工具，四種需求。下方每張圖都是實際產生的成果。
輸入內容
建立加權決策矩陣，從行動版更新、報表儀表板與 SSO 整合中選擇下一個產品專案，並依客戶影響力、營收潛力、工程投入與策略契合度評分。
接著試試新增交付風險準則將工程投入權重改為 5
比較與決策矩陣 · Pugh, Total Design (1991) · schematex-comparison
產生的圖表
什麼是決策矩陣。
決策矩陣會依據一組共同比較準則評估選項。每項準則都有權重，每個選項都有分數，加權總分能讓排名及其假設更加清楚。
當沒有任何單一準則應該決定結果時，決策矩陣就很有用。矩陣不能取代判斷：在把排名視為建議之前，先定義評分尺度與任何不可妥協的要求。
- Standard
- Pugh, Total Design (1991)
- Also follows
- ASQ decision matrix · Hyerle Thinking Maps (double-bubble) · K-12 graphic-organizer convention
- Engine
- schematex-comparison
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
適用對象
誰會使用決策矩陣。
依客戶影響力、營收潛力、投入程度與策略契合度比較產品路線圖專案。
依一致且與職務相關的評分規準審查候選人，並記錄面試證據。
從功能適配性、安全性、成本、交付投入與支援等面向評估供應商。
運作方式
三個步驟建立決策矩陣。
01
描述需求
寫一段話就能開始。
“建立加權決策矩陣，從行動版更新、報表儀表板與 SSO 整合中選擇下一個產品專案，並依客戶影響力、營收潛力、工程投入與策略契合度評分。”
02
查看圖表
由合適的繪圖引擎產生。
03
提出修改
每次修改都會保留版本。
新增交付風險準則
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED常見問題
常見問題
什麼是決策矩陣？
這是一種根據加權準則評估選項，並依分數計算排名的表格。
如何選擇準則權重？
先確認哪些準則最重要，再為選項評分，並為最重要的準則設定較高權重。
高分代表什麼？
在評分前先一致地定義高分的含義。通常表示該選項在該準則上的表現較有利。
加權矩陣能處理必要要求嗎？
除了加權分數之外，將必要要求設為通過或不通過的門檻，不要因為加權分數而忽略會使選項失格的問題。
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