Ejemplos de matrices de decisión.
Una herramienta, cuatro solicitudes. Todos los diagramas de abajo son resultados reales.
Qué es una matriz de decisión.
Una matriz de decisión compara opciones según un conjunto común de criterios. A cada criterio se le asigna un peso y cada opción recibe una puntuación. El total ponderado permite ver la clasificación y los supuestos en los que se basa.
Es útil cuando ningún criterio por sí solo debería determinar el resultado. La matriz no sustituye al criterio profesional: define la escala de puntuación y los requisitos imprescindibles antes de considerar la clasificación como una recomendación.
- Standard
- Pugh, Total Design (1991)
- Also follows
- ASQ decision matrix · Hyerle Thinking Maps (double-bubble) · K-12 graphic-organizer convention
- Engine
- schematex-comparison
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
Quién utiliza matrices de decisión.
Proyectos de hoja de ruta comparados según el impacto en los clientes, el potencial de ingresos, el esfuerzo y la alineación estratégica.
Candidatos evaluados con criterios coherentes y pertinentes para el puesto, junto con evidencias de las entrevistas.
Proveedores evaluados según la adecuación funcional, la seguridad, el coste, el esfuerzo de implementación y el soporte.
Cómo hacer una matriz de decisión en tres pasos.
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Preguntas habituales
¿Qué es una matriz de decisión?
Es una tabla que puntúa opciones según criterios ponderados y calcula una clasificación a partir de las puntuaciones.
¿Cómo elijo los pesos de los criterios?
Acordad qué criterios son más importantes antes de puntuar las opciones y asignad pesos más altos a los criterios prioritarios.
¿Qué significa una puntuación alta?
Define su significado de forma coherente antes de puntuar. Normalmente, una puntuación alta indica que la opción cumple mejor ese criterio.
¿Puede una matriz ponderada tener en cuenta requisitos obligatorios?
Además de las puntuaciones ponderadas, usa los requisitos obligatorios como condiciones de aprobado o suspenso; no permitas que la matriz pase por alto un motivo de exclusión.
Otros diagramas para el mismo trabajo.
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