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意思決定マトリックスの例。
同じツールに4つの依頼。以下の図はすべて実際に生成されたものです。
入力する内容
モバイルアプリの刷新、レポートダッシュボード、SSO統合の中から次のプロダクト開発プロジェクトを選ぶ、重み付き意思決定マトリックス。顧客への影響、収益性、エンジニアリング工数、戦略との適合性で評価する。
次に試す納期リスクの基準を追加エンジニアリング工数の重みを5に変更
比較・意思決定マトリックス · Pugh, Total Design (1991) · schematex-comparison
生成された図
意思決定マトリックスとは。
意思決定マトリックスは、共通の基準で選択肢を比較します。各基準に重みを設定し、各選択肢にスコアを付けることで、重み付き合計から順位と、その前提を見える化します。
単一の基準だけで結果を決めるべきではない場合に役立ちます。順位を推奨案として扱う前に、採点基準と必須要件を定めておきましょう。マトリックスは判断に取って代わるものではありません。
- Standard
- Pugh, Total Design (1991)
- Also follows
- ASQ decision matrix · Hyerle Thinking Maps (double-bubble) · K-12 graphic-organizer convention
- Engine
- schematex-comparison
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
利用者
意思決定マトリックスを使う人。
顧客への影響、収益性、工数、戦略との適合性でロードマップ上のプロジェクトを比較します。
一貫した職務関連の評価基準と、記録した面接内容に基づいて候補者を評価します。
機能要件への適合性、セキュリティ、費用、導入工数、サポートの面からベンダーを評価します。
使い方
3ステップで意思決定マトリックスを作成する方法。
01
説明する
まずは1段落で十分です。
“モバイルアプリの刷新、レポートダッシュボード、SSO統合の中から次のプロダクト開発プロジェクトを選ぶ、重み付き意思決定マトリックス。顧客への影響、収益性、エンジニアリング工数、戦略との適合性で評価する。”
02
図を確認
最適なエンジンで描画します。
03
変更点を伝える
編集のたびにバージョンを保存します。
納期リスクの基準を追加
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPEDよくある質問
よくある質問
意思決定マトリックスとは？
重み付きの基準で選択肢を評価し、そのスコアから順位を計算する表です。
基準の重みはどう決めますか？
選択肢を評価する前に、どの基準を重視するかを決めます。そのうえで、重要な基準に高い重みを付けます。
高いスコアは何を意味しますか？
採点前に意味を一貫して定義します。通常は、その基準において選択肢の評価がより高いことを意味します。
重み付きマトリックスで必須要件を扱えますか？
必須要件は、重み付きスコアに加えて合否の条件として扱いましょう。失格となる問題を見過ごす理由にしてはいけません。
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