Beispiele für Wertstromkarten.
Ein Tool, vier Anfragen. Alle Diagramme unten wurden tatsächlich erstellt.
Was eine Wertstromkarte ist.
Eine Wertstromkarte zeigt den durchgängigen Ablauf, der erforderlich ist, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu liefern. Sie verbindet Prozessschritte mit Wartezeiten, Beständen, Informationen und Zeitangaben und ermöglicht einem Team so, Arbeitszeit von Durchlaufzeit zu unterscheiden.
Beginne mit dem Ist-Zustand und erfasse die beobachteten Zykluszeiten, Warteschlangen und Übergaben. Nutze die Karte anschließend, um einen Soll-Zustand mit klareren Signalen, weniger Wartezeit oder einem kontinuierlicheren Fluss zu entwerfen.
- Standard
- Sugiyama layered DAG + orthogonal routing
- Engine
- schematex-flowchart
- Editable
- Double-click text, drag nodes
- Export
- SVG · PNG · PDF
Wer Wertstromkarten verwendet.
Karten des Ist- und Soll-Zustands, die Bestandswarteschlangen, Zykluszeiten, Planung und Ziehsignale sichtbar machen.
Karten der Auftragsabwicklung, die Kommissionier- und Verpackungszeit von Wartezeit und Bereitstellung beim Frachtführer trennen.
Patientenflusskarten, die die Zeit für die Versorgung von der Wartezeit unterscheiden.
Eine Wertstromkarte in drei Schritten erstellen.
Beschreiben
Ein Absatz reicht für den Anfang.
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Die passende Engine erstellt das Diagramm.
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Für jede Änderung wird eine Version gespeichert.
Häufige Fragen
Was ist eine Wertstromkarte?
Eine Wertstromkarte ist ein Lean-Management-Diagramm, das die für die Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung erforderlichen Schritte, Informationen, Wartezeiten und Zeitangaben zeigt.
Was ist der Unterschied zwischen Zykluszeit und Durchlaufzeit?
Die Zykluszeit ist die Zeit, die zum Abschließen eines Prozessschritts benötigt wird. Die Durchlaufzeit umfasst neben der Bearbeitung auch die Warte- und Transportzeit bis zur Lieferung.
Was ist eine Ist-Zustandskarte?
Sie dokumentiert den aktuell ablaufenden Prozess anhand beobachteter Zeiten, Warteschlangen und Informationsflüsse.
Kann Wertstromanalyse außerhalb der Fertigung eingesetzt werden?
Ja. Sie kann Verzögerungen, Übergaben und Servicezeiten im Gesundheitswesen, in der Auftragsabwicklung, der Verwaltung und anderen Dienstleistungsprozessen zeigen.
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