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Herramientas/Creador de Mapas de Flujo de Valor

Creador de Mapas de Flujo de Valor

Describe el trabajo desde la demanda del cliente hasta la entrega, incluidos los pasos del proceso, tiempos de ciclo, colas y señales de información. Crea un mapa de flujo de valor para ver dónde se acumula el tiempo y dónde puede mejorar el flujo.

FlowchartEnter para enviar

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Así funciona

Ejemplos de mapas de flujo de valor.

Una herramienta, cuatro solicitudes. Todos los diagramas de abajo son resultados reales.

Lo que escribes
Dibuja un mapa de flujo de valor del estado actual para muebles fabricados bajo pedido, con una demanda del cliente de 20 unidades al día, pedido del cliente, planificación diaria de la producción, reposición diaria del proveedor para mantener dos días de stock de paneles, corte de paneles con un tiempo de ciclo de 8 minutos, una cola de un día para las piezas cortadas, montaje de armarios con un tiempo de ciclo de 22 minutos, una cola de 1.5 días para el montaje, acabado e inspección con un tiempo de ciclo de 15 minutos y, después, envío.
Después, pruebaAñade un proveedor que abastezca el stock de paneles.Cambia la cola de montaje a medio día.
Flowchart: Estado actual de muebles
Flowchart · Sugiyama layered DAG + orthogonal routing · schematex-flowchart
El diagrama

Qué es un mapa de flujo de valor.

Un mapa de flujo de valor muestra el flujo integral necesario para entregar un producto o servicio. Combina los pasos del proceso con las esperas, el inventario, la información y los tiempos que los rodean, para que un equipo pueda distinguir el tiempo de trabajo del tiempo de entrega.

Empieza con el estado actual y registra los tiempos de ciclo, las colas y las transferencias observados. Después, usa el mapa para diseñar un estado futuro con señales más claras, menos esperas o un flujo más continuo.

Standard
Sugiyama layered DAG + orthogonal routing
Engine
schematex-flowchart
Editable
Double-click text, drag nodes
Export
SVG · PNG · PDF
Flowchart: Qué es un mapa de flujo de valor
Quién lo usa

Quién usa los mapas de flujo de valor.

Flowchart: Equipos de fabricaciónEquipos de fabricación

Mapas del estado actual y futuro que muestran las colas de inventario, los tiempos de ciclo, la programación y las señales de producción pull.

Flowchart: Responsables de almacénResponsables de almacén

Mapas de preparación de pedidos que separan el tiempo de picking y embalaje de las esperas y la preparación para el transportista.

Flowchart: Equipos de operaciones sanitariasEquipos de operaciones sanitarias

Mapas del flujo de pacientes que distinguen el tiempo dedicado a recibir atención del tiempo dedicado a esperar.

Cómo funciona

Cómo hacer un mapa de flujo de valor en tres pasos.

01

Descríbelo

Basta con un párrafo para empezar.

“Dibuja un mapa de flujo de valor del estado actual para muebles fabricados bajo pedido, con una demanda del cliente de 20 unidades al día, pedido del cliente, planificación diaria de la producción, reposición diaria del proveedor para mantener dos días de stock de paneles, corte de paneles con un tiempo de ciclo de 8 minutos, una cola de un día para las piezas cortadas, montaje de armarios con un tiempo de ciclo de 22 minutos, una cola de 1.5 días para el montaje, acabado e inspección con un tiempo de ciclo de 15 minutos y, después, envío.”
02

Mira el diagrama

Lo dibuja el motor adecuado.

Flowchart: Estado actual de muebles
03

Indica qué cambiar

Cada cambio guarda una versión.

Añade un proveedor que abastezca el stock de paneles.
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED
Preguntas frecuentes

Preguntas habituales

¿Qué es un mapa de flujo de valor?

Es un diagrama de gestión lean que muestra los pasos, la información, las esperas y los tiempos necesarios para entregar un producto o servicio.

¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y tiempo de entrega?

El tiempo de ciclo es el tiempo necesario para completar un paso del proceso. El tiempo de entrega incluye el procesamiento y las esperas y movimientos previos a la entrega.

¿Qué es un mapa del estado actual?

Documenta el proceso tal como funciona ahora, utilizando los tiempos, las colas y los flujos de información observados.

¿Se puede usar el mapeo del flujo de valor fuera de la fabricación?

Sí. Puede mostrar retrasos, transferencias y tiempo de servicio en sanidad, preparación de pedidos, administración y otros procesos de servicios.

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