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Outils/Créateur de Carte de Flux de Valeur

Créateur de Carte de Flux de Valeur

Décrivez le travail, de la demande client à la livraison, en indiquant les étapes du processus, les temps de cycle, les files d’attente et les signaux d’information. Créez une carte de flux de valeur pour voir où le temps s’accumule et où le flux peut être amélioré.

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Exemples de cartes de flux de valeur.

Un seul outil, quatre demandes. Tous les schémas ci-dessous sont de vrais rendus.

Ce que vous saisissez
Dessinez une carte de flux de valeur à l’état actuel pour du mobilier fabriqué à la commande, avec une demande client de 20 unités par jour, une commande client, une planification quotidienne de la production, un réapprovisionnement fournisseur livré chaque jour pour deux jours de stock de panneaux, la découpe des panneaux avec un temps de cycle de 8 minutes, une file d’attente d’une journée pour les pièces découpées, l’assemblage des caissons avec un temps de cycle de 22 minutes, une file d’attente d’assemblage de 1.5 jours, la finition et l’inspection avec un temps de cycle de 15 minutes, puis l’expédition.
À essayer ensuiteAjoutez un fournisseur qui alimente le stock de panneaux.Modifiez la file d’attente d’assemblage pour la ramener à une demi-journée.
Organigramme: État actuel — mobilier
Organigramme · Sugiyama layered DAG + orthogonal routing · schematex-flowchart
Le schéma

Qu’est-ce qu’une carte de flux de valeur ?

Une carte de flux de valeur montre le flux de bout en bout nécessaire pour fournir un produit ou un service. Elle associe les étapes du processus aux attentes, aux stocks, aux informations et aux durées qui les entourent, afin qu’une équipe puisse distinguer le temps de travail du délai de réalisation.

Commencez par l’état actuel et relevez les temps de cycle, les files d’attente et les transmissions observés. Utilisez ensuite la carte pour concevoir un état futur avec des signaux plus clairs, moins d’attente ou un flux plus continu.

Standard
Sugiyama layered DAG + orthogonal routing
Engine
schematex-flowchart
Editable
Double-click text, drag nodes
Export
SVG · PNG · PDF
Organigramme: Qu’est-ce qu’une carte de flux de valeur ?
Pour qui

Qui utilise les cartes de flux de valeur.

Organigramme: Équipes de productionÉquipes de production

Des cartes à l’état actuel et futur qui révèlent les files d’attente de stock, les temps de cycle, la planification et les signaux de tirage.

Organigramme: Responsables d’entrepôtResponsables d’entrepôt

Des cartes de traitement des commandes qui séparent le temps de préparation et d’emballage de l’attente et de la mise en attente chez le transporteur.

Organigramme: Équipes des opérations de santéÉquipes des opérations de santé

Des cartes de flux des patients qui distinguent le temps consacré aux soins du temps passé à attendre.

Comment ça marche

Comment créer une carte de flux de valeur en trois étapes.

01

Décrivez votre idée

Un paragraphe suffit pour commencer.

“Dessinez une carte de flux de valeur à l’état actuel pour du mobilier fabriqué à la commande, avec une demande client de 20 unités par jour, une commande client, une planification quotidienne de la production, un réapprovisionnement fournisseur livré chaque jour pour deux jours de stock de panneaux, la découpe des panneaux avec un temps de cycle de 8 minutes, une file d’attente d’une journée pour les pièces découpées, l’assemblage des caissons avec un temps de cycle de 22 minutes, une file d’attente d’assemblage de 1.5 jours, la finition et l’inspection avec un temps de cycle de 15 minutes, puis l’expédition.”
02

Découvrez le schéma

Généré avec le moteur adapté.

Organigramme: État actuel — mobilier
03

Indiquez les modifications

Chaque modification crée une nouvelle version.

Ajoutez un fournisseur qui alimente le stock de panneaux.
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED
FAQ

Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’une carte de flux de valeur ?

Il s’agit d’un diagramme de gestion lean qui montre les étapes, les informations, les attentes et les durées nécessaires pour fournir un produit ou un service.

Quelle est la différence entre le temps de cycle et le délai de réalisation ?

Le temps de cycle est le temps nécessaire pour terminer une étape du processus. Le délai de réalisation comprend le traitement ainsi que l’attente et les déplacements avant la livraison.

Qu’est-ce qu’une carte à l’état actuel ?

Elle documente le processus tel qu’il fonctionne actuellement, à partir des durées, des files d’attente et des flux d’information observés.

La cartographie des flux de valeur peut-elle être utilisée en dehors de la production ?

Oui. Elle peut montrer les retards, les transmissions et le temps de service dans les secteurs de la santé, du traitement des commandes, de l’administration et d’autres services.

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