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Strumenti/Creatore di Mappe del Flusso di Valore

Creatore di Mappe del Flusso di Valore

Descrivi il lavoro dalla richiesta del cliente alla consegna, includendo fasi del processo, tempi ciclo, code e segnali informativi. Crea una mappa del flusso di valore per vedere dove si accumula il tempo e dove migliorare il flusso.

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Esempi di mappe del flusso di valore.

Uno strumento, quattro richieste. Ogni disegno qui sotto è un risultato reale.

Cosa scrivi
Disegna una mappa del flusso di valore dello stato attuale per mobili su ordinazione con una domanda del cliente di 20 unità al giorno, ordine del cliente, pianificazione giornaliera della produzione, rifornimento giornaliero del fornitore per mantenere da uno a due giorni di scorte di pannelli, taglio dei pannelli con un tempo ciclo di 8 minuti, una giornata di coda per i pezzi tagliati, assemblaggio dei mobili con un tempo ciclo di 22 minuti, 1.5 giorni di coda per l'assemblaggio, finitura e ispezione con un tempo ciclo di 15 minuti, quindi spedizione.
Poi provaAggiungi un fornitore che rifornisca le scorte di pannelli.Modifica la coda dell'assemblaggio portandola a mezza giornata.
Diagramma di flusso: Stato attuale dei mobili
Diagramma di flusso · Sugiyama layered DAG + orthogonal routing · schematex-flowchart
Il disegno

Che cos'è una mappa del flusso di valore.

Una mappa del flusso di valore mostra il flusso end-to-end necessario per fornire un prodotto o un servizio. Combina le fasi del processo con le attese, l'inventario, le informazioni e i tempi che le circondano, così il team può distinguere il tempo di lavoro dal lead time.

Inizia dallo stato attuale e registra i tempi ciclo, le code e i passaggi di consegne osservati. Usa poi la mappa per progettare uno stato futuro con segnali più chiari, meno attese o un flusso più continuo.

Standard
Sugiyama layered DAG + orthogonal routing
Engine
schematex-flowchart
Editable
Double-click text, drag nodes
Export
SVG · PNG · PDF
Diagramma di flusso: Che cos'è una mappa del flusso di valore
Chi lo usa

Chi usa le mappe del flusso di valore.

Diagramma di flusso: Team di produzioneTeam di produzione

Mappe dello stato attuale e futuro che evidenziano code di inventario, tempi ciclo, pianificazione e segnali pull.

Diagramma di flusso: Responsabili di magazzinoResponsabili di magazzino

Mappe dell'evasione degli ordini che distinguono il tempo di prelievo e imballaggio dalle attese e dalla sosta presso il corriere.

Diagramma di flusso: Team di operations sanitarieTeam di operations sanitarie

Mappe del flusso dei pazienti che distinguono il tempo dedicato alle cure dal tempo trascorso in attesa.

Come funziona

Come creare una mappa del flusso di valore in tre passaggi.

01

Descrivilo

Basta un paragrafo per iniziare.

“Disegna una mappa del flusso di valore dello stato attuale per mobili su ordinazione con una domanda del cliente di 20 unità al giorno, ordine del cliente, pianificazione giornaliera della produzione, rifornimento giornaliero del fornitore per mantenere da uno a due giorni di scorte di pannelli, taglio dei pannelli con un tempo ciclo di 8 minuti, una giornata di coda per i pezzi tagliati, assemblaggio dei mobili con un tempo ciclo di 22 minuti, 1.5 giorni di coda per l'assemblaggio, finitura e ispezione con un tempo ciclo di 15 minuti, quindi spedizione.”
02

Guarda il disegno

Realizzato con il motore più adatto.

Diagramma di flusso: Stato attuale dei mobili
03

Indica cosa cambiare

Ogni modifica viene salvata come versione.

Aggiungi un fornitore che rifornisca le scorte di pannelli.
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED
FAQ

Domande frequenti

Che cos'è una mappa del flusso di valore?

È un diagramma di lean management che mostra le fasi, le informazioni, le attese e i tempi necessari per fornire un prodotto o un servizio.

Qual è la differenza tra tempo ciclo e lead time?

Il tempo ciclo è il tempo necessario per completare una fase del processo. Il lead time comprende il tempo di lavorazione più le attese e gli spostamenti prima della consegna.

Che cos'è una mappa dello stato attuale?

Documenta il processo così come funziona ora, usando tempi, code e flussi informativi osservati.

La mappatura del flusso di valore può essere usata al di fuori della produzione?

Sì. Può mostrare ritardi, passaggi di consegne e tempo di servizio nella sanità, nell'evasione degli ordini, nell'amministrazione e in altri processi di servizio.

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