Exemples de graphiques de vélocité.
Un seul outil, quatre demandes. Tous les schémas ci-dessous sont de vrais rendus.
Qu’est-ce qu’un graphique de vélocité ?
Un graphique de vélocité montre la quantité de travail qu’une équipe agile termine au fil des sprints, généralement exprimée en points d’effort propres à cette équipe. Les barres rendent visibles les variations du travail terminé et peuvent montrer l’écart entre un engagement et le travail conforme à la définition de terminé.
La vélocité est une mesure de planification propre à l’équipe, pas un classement de productivité. Les équipes n’estiment pas de la même manière et travaillent dans des conditions différentes : utilisez donc le graphique pour prévoir et progresser au sein d’une même équipe, plutôt que pour comparer les équipes.
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Qui utilise les graphiques de vélocité.
Les points d’effort récemment terminés pour choisir un engagement de sprint réaliste à partir de leur propre historique.
Une tendance de capacité pour estimer une plage de livraison du backlog de release d’une équipe.
Une vue rétrospective qui distingue le travail produit terminé, les anomalies et la dette technique.
Comment créer un graphique de vélocité en trois étapes.
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Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un graphique de vélocité ?
Un graphique de vélocité montre la quantité de travail qu’une équipe termine au fil des sprints, généralement mesurée en points d’effort propres à cette équipe.
Comment lire un graphique de vélocité ?
Chaque barre représente un sprint. Comparez les valeurs terminées sur plusieurs sprints pour observer la capacité récente de l’équipe et ses variations normales.
Pourquoi suivre la vélocité est-il utile ?
Il aide une équipe à prévoir sa capacité future, à planifier une plage de release et à discuter des changements dans les conditions de livraison.
À quelle fréquence faut-il mettre à jour la vélocité ?
Mettez-le à jour à la fin de chaque sprint, après que l’équipe a convenu du travail qui respecte sa définition de terminé.
Peut-on utiliser la vélocité pour comparer les équipes ?
Non. Les échelles de points d’effort, la composition des équipes et le contexte de travail diffèrent ; les comparaisons entre équipes sont donc trompeuses.
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