看看實際效果
速度圖範例。
同一款工具，四種需求。下方每張圖都是實際產生的成果。
輸入內容
為 Platform Team 建立速度圖，顯示 Sprint 21 至 26 的承諾與完成故事點數：34/31、36/33、32/30、38/35、35/34 和 36/32。
接著試試新增 34 點的規劃目標線。將 Sprint 26 的完成點數改為 36。
長條圖 · echarts-bar
產生的圖表
什麼是速度圖。
速度圖顯示一個敏捷團隊在各個衝刺中完成多少工作，通常以該團隊的故事點數計算。長條能讓完成工作量的變化一目了然，也能呈現承諾量與實際達到完成定義之間的差異。
速度是用於團隊規劃的在地指標，不是生產力排名。不同團隊的估算方式與工作條件各異，因此應使用速度圖在同一團隊內進行預測與改善，而不是比較不同團隊。
- Engine
- echarts-bar
- Editable
- Describe the change
- Export
- SVG · PNG · PDF
適用對象
誰會使用速度圖。
參考近期完成的故事點數，根據自身歷史選擇務實的衝刺承諾量。
掌握產能趨勢，估算單一團隊發布待辦清單的交付範圍。
在回顧中分開檢視已完成的產品工作、缺陷與技術債。
運作方式
三步驟建立速度圖。
01
描述需求
寫一段話就能開始。
“為 Platform Team 建立速度圖，顯示 Sprint 21 至 26 的承諾與完成故事點數：34/31、36/33、32/30、38/35、35/34 和 36/32。”
02
查看圖表
由合適的繪圖引擎產生。
03
提出修改
每次修改都會保留版本。
新增 34 點的規劃目標線。
V2 · DRAWN FROM V1, NOTHING RETYPED常見問題
常見問題
什麼是速度圖？
速度圖顯示一個團隊在各個衝刺中完成的工作量，通常以該團隊的故事點數計算。
如何閱讀速度圖？
每個長條代表一個衝刺。比較數個衝刺的完成值，即可看出團隊近期的產能模式與正常波動。
追蹤速度有什麼用？
它能協助單一團隊預測未來產能、規劃發布範圍，並討論交付條件的變化。
速度多久應更新一次？
每個衝刺結束時更新一次，並在團隊確認哪些工作符合完成定義後更新。
可以用速度比較不同團隊嗎？
不能。故事點數尺度、團隊組成與工作情境各不相同，跨團隊比較會造成誤導。
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