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5 templates · PERT / Gantt

PERTチャートによるプロジェクト計画例

PERTチャート(Program Evaluation and Review Technique)は、プロジェクトのタスクをネットワークとして表します。依存関係、所要期間、そして最短のプロジェクト期間を決めるクリティカルパスを確認できます。

Standard PMI PMBOK 7 + Moder 1983 (AON/PDM)Engine schematex-pertExport SVG · PNG · PDF
How to

How to use a pert / gantt template.

  1. 01すべてのタスクと期間を列挙する

    各タスクの名前を挙げ、PERTで見積もる場合は楽観値・最頻値・悲観値の期間を、CPMの場合は単一の期間を指定します。

  2. 02依存関係を定義する

    どのタスクを完了してから別のタスクを開始できるかを伝えると、AIがネットワークのエッジを描きます。

  3. 03クリティカルパスを見つける

    プロジェクトの完了日を決める、依存関係の最長の連鎖であるクリティカルパスをAIに特定させます。

  4. 04プロジェクト計画用にエクスポートする

    PNG/SVGとしてエクスポートし、プロジェクトキックオフ資料に使用したり、プロジェクト文書に埋め込んだりできます。

FAQ

Questions about pert / gantt templates

PERTチャートとは何ですか?

タスクをノード、依存関係を矢印で表し、プロジェクト期間を最短にするタスクの連鎖であるクリティカルパスを示すプロジェクト・ネットワーク図です。

PERTチャートとガントチャートの違いは何ですか?

ガントチャートは時間軸(カレンダースケジュール)上にタスクを示します。一方、PERTチャートは依存関係のネットワーク(どのタスクがどのタスクに先行するか)を示します。依存関係の分析にはPERT、スケジュールの共有にはガントチャートが適しています。

クリティカルパスとは何ですか?

プロジェクトの開始から完了まで続く、依存関係のあるタスクの最長の連鎖です。クリティカルパス上のタスクが遅れると、プロジェクト全体の完了も遅れます。クリティカルパス以外のタスクには「フロート(余裕)」があり、完了日に影響を与えずに遅らせられます。