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How to use a pert / gantt template.
- 01Alle Aufgaben und Dauern auflisten
Nennen Sie jede Aufgabe und geben Sie optimistische, wahrscheinlichste und pessimistische Dauern an, wenn Sie PERT-Schätzungen wünschen – oder eine einzelne Dauer für CPM.
- 02Abhängigkeiten festlegen
Geben Sie an, welche Aufgaben abgeschlossen sein müssen, bevor andere beginnen können – die KI zeichnet die Verbindungen des Netzwerks.
- 03Kritischen Pfad finden
Bitten Sie die KI, den kritischen Pfad zu ermitteln – die längste Abhängigkeitskette, die den Projektendtermin bestimmt.
- 04Für Projektpläne exportieren
Exportieren Sie das Diagramm als PNG/SVG für Präsentationen zum Projektstart oder binden Sie es in die Projektdokumentation ein.
Questions about pert / gantt templates
Was ist ein PERT-Diagramm?
Ein Projektnetzplan, der Aufgaben als Knoten und Abhängigkeiten als Pfeile darstellt und den kritischen Pfad hervorhebt – die Aufgabenfolge, die die kürzestmögliche Projektdauer bestimmt.
Was ist der Unterschied zwischen PERT- und Gantt-Diagrammen?
Ein Gantt-Diagramm zeigt Aufgaben auf einer Zeitachse (Kalenderplan). Ein PERT-Diagramm zeigt das Abhängigkeitsnetzwerk (welche Aufgaben welchen vorausgehen müssen). PERT eignet sich besser für die Abhängigkeitsanalyse, Gantt besser für die Kommunikation des Zeitplans.
Was ist der kritische Pfad?
Die längste Kette voneinander abhängiger Aufgaben vom Projektstart bis zum Abschluss. Jede Verzögerung bei einer Aufgabe auf dem kritischen Pfad verzögert das gesamte Projekt. Nicht kritische Aufgaben haben Puffer und können sich verschieben, ohne den Endtermin zu beeinflussen.