Nothing close enough? Start from a blank org chart → Describe it in one paragraph.
How to
How to use an org chart template.
- 01定義未來狀態的策略
釐清目標營運模式需要支援的策略目標。
- 02找出主要職能與能力
列出目標狀態所需的核心業務職能與能力。
- 03對應匯報關係與階層
繪製未來狀態的組織結構，呈現各職務的匯報對象。
- 04分配職務與責任
為每個方框加入職稱與主要責任。
- 05與利害關係人檢視並反覆調整
與領導團隊確認 TOM 組織圖，並依需求進行調整。
FAQ
Questions about org chart templates
什麼是目標營運模式組織圖？
目標營運模式組織圖，是呈現支援組織策略目標之未來組織結構的視覺化圖表。它描繪的是期望中的匯報關係、職能與職務，而非目前的組織結構。
TOM 組織圖與現況組織圖有何不同？
現況組織圖呈現目前的階層結構，而 TOM 組織圖則設計能實現新策略的理想未來結構。它通常包含新增職能、調整匯報關係或重新分組的職務。
TOM 組織圖應包含哪些內容？
請納入未來狀態的職務與職稱、匯報關係、主要職能，有時也可加入能力或團隊。使用色彩編碼可以突顯新增或變更的區域。
我可以在線上製作 TOM 組織圖嗎？
可以，您可以使用 ChatDiagram 這類線上組織圖製作工具，建立並分享 TOM 組織圖。本頁的產生器可讓您輸入未來狀態的組織結構，並產出專業圖表。
TOM 組織圖應該多詳細？
這取決於使用對象。高階主管簡報應以主要職能與領導職務為主，保持較高層次；實施規劃則可納入更細緻的職務與匯報關係。